Makale Bilgileri / Article Information

Yıl / Year: 2017 | Cilt / Volume: 1 | Sayı / Issue: 2 | Sayfa / Page(s): 58-75
Sayı Yayın Zamanı / Issue Published: 14 / 12 / 2017 | İnceleme Makalesi
DOI:

Öz/Özet

Bu çalışmanın amacı, informel sosyal ağ biçimleri olan guanxi ve torpilin Çin ve Türk işletmelerindeki etkilerini kavramsal ve karşılaştırmalı olarak incelemektir. Çalışma literatür değerlendirmesine dayanmaktadır. İlk olarak sosyal ağ yaklaşımı ve sosyal gömülülük kavramı genel olarak incelenmektedir. Sonrasında guanxi ve guanxi’nin temellerinin Çin işletmeleri üzerindeki etkileri sunulmakta, guanxi ağının işletmeler ve bireyler tarafından nasıl kullanıldığı değerlendirilmektedir. Torpil ve torpilin temelleri daha çok işe alım uygulamaları kapsamında incelenmektedir. Guanxi ve torpilin, sosyal ağ yaklaşımı ve sosyal sermaye çerçevesinde incelenerek güçlü bağlar oldukları vurgulanmaktadır. Sonuç olarak, guanxi ve torpilin karşılaştırılması temel alınarak, işletmelerdeki informel sosyal ağlarla ilgili gelecekte yapılacak çalışmalara yönelik öneriler sunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler: Guanxi, torpil, informel sosyal ağlar, sosyal sermaye.

Abstract

The purpose of this study is conceptually and comparatively to examine the effects of the informal social network forms namely guanxi and torpil on Chinese and Turkish enterprises. The study is based on literature review. First of all, social network approach and the concept of social embeddedness are reviewed in general. After that, the effects of guanxi and guanxi bases on Chinese enterprises are examined and the use of guanxi network by enterprises and individuals is evaluated. Torpil and torpil bases are reviewed rest on mostly hiring practices. Guanxi and torpil are examined within the framework of social network approach and social capital and both concepts are emphasized as strong ties. Consequently, recommendations are given for further studies about informal social networks in enterprises based on a comparison of guanxi and torpil.

Keywords: Guanxi, torpil, informal social networks, social capital.

1101 kere |     494 kere